Калькулятор рекламной нагрузки
Показывает, какую долю валовой прибыли забирает реклама и есть ли запас прочности в рекламной модели.
- —рекламный бюджет
- —выручка от рекламных продаж
- —валовая маржа
Расчёт выполняется в браузере. Данные не отправляются на сервер. Результат можно скопировать, скачать или сохранить в локальной рабочей области.
Ваш расчет появится здесь
Введите данные и нажмите «Рассчитать», чтобы получить показатели, вывод, уровень риска и следующие сервисы.
- — расчетные показатели;
- — автоматический вывод;
- — рекомендации;
- — копирование ARTBAZI_RESULT;
- — сохранение в рабочей области.
Входные данные
Калькулятор окупаемости рекламы
Считает CPL, CAC, ROMI, прибыль после рекламы и рекламную нагрузку — чтобы понять, окупается ли рекламный бюджет с учётом маржи и расходов на продажи.
Перейти к сервисуВопросы и ответы
Что такое рекламная нагрузка?+
Это доля валовой прибыли, которую забирает рекламный бюджет. Она показывает, остаётся ли у бизнеса запас после рекламы и связанных расходов.
Чем рекламная нагрузка отличается от ROMI?+
ROMI показывает отдачу на рекламные расходы. Рекламная нагрузка показывает, насколько сильно реклама давит на валовую прибыль и остаётся ли запас прочности.
Какая рекламная нагрузка считается опасной?+
Если реклама забирает больше 70% валовой прибыли или после рекламы прибыль становится отрицательной, модель находится в зоне высокого риска.
Что делать, если рекламная нагрузка высокая?+
Проверить допустимую стоимость лида, окупаемость рекламы, конверсию воронки, посадочную страницу и оффер.
Оценивает, вытянет ли отдел продаж текущий поток заявок: сколько лидов в день, сколько времени на обработку, где будет перегруз.
Нагрузка = Лиды в день · Среднее время обработки / Рабочее время менеджера. > 1 — перегруз.40 лидов в день, 20 минут на лид, 1 менеджер, 8 часов → нагрузка 1.67 → нужны 2 менеджера или автоматизация первого касания.
Вопросы и ответы
Что делать при перегрузе?+
Автоответ + скрипт квалификации снимает 30–50 % ручной работы. Только после этого — новый менеджер.
2 разбора сервиса под разные ниши: цифры, приоритеты, что делать дальше.